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【代表访谈】罗武:加强队伍建设,改善经营质量

来源:本站          作者:两会报道组          摄影作者:两会报道组         发布时间:2018-03-07 14:24     【字体:


编者按:公司2018年工作会职代会期间,两会报道组采访了部分子公司负责人和大会表彰的5名劳动模范,请他们就参加公司年度两会的感受、新形势下的新机遇和新挑战、贯彻落实大会精神的具体举措等几个方面谈了自己的想法、思路和工作重点。这是对阿水毛尔盖公司总经理罗武的采访实录。



一、您在听取董事长讲话和总经理工作报告后,有哪些认识和感触?


参加这次工作会职代会感触很多,同时深感责任重大,总体感受是2017年公司的生产经营是在艰难中前行,但是公司上下齐心,团结拼搏,实现了减亏,各项经营指标好于预期,实属不易。这说明一年来,两级公司在应对挑战、攻坚破难中,电建水电开发公司班子的领导是有力的,全体干部员是工团结一心的,共同努力,抓住了机遇,履行了职责,取得了难得的发展业绩,这是值得我们全员骄傲自豪的。


在认识存在的问题和不足方面,我有几点强烈感触:在市场开发的意识与举措方面,我们公司的主业是水电投资开发,电站建成即有了“鸡”,有了“鸡”就应该多下“蛋”,下好“蛋”,下“高价蛋”,但是市场开发作为新兴的基础业务,有些工作须着力改进提升。比如资源的统筹调配与使用,专业团队的打造与责任、激励,创造性、能力性的提高,全员全过程营销责任的分配、意识的提高、工作落地等;二是在产业链延伸方面,可持续稳定的多元产业开发等工作应与主业配合发展;三是两级公司管理效率有待提高,在权责明确清晰的前提下,标准化建设的目的是让工作更简单、直观、更标准化,有些管理链条完全可优化;四是形式主义、官僚作风、主动作为等方面有待改进和提升。


二、结合自身单位实际,如何看待新时代面临的新形势,有哪些机遇和挑战?


当前国家深入推进绿色发展理念,水电作为可再生清洁能源,以及其开发利用率,我们必须坚定发展的信心和决心。西南地区作为水资源丰沛地区,更应响应国家号召,努力超前推动绿色能源革命,比如绿色能源城市试点、电能替代、经济结构性调整等。短时间内,电力市场仍存在区域性供大于求的局面,因此在电量、电价方面的平衡让利等不公平的政策面前,行业更应抱团取暖、共渡难关,一起发声争取权益,争取更合理、科学的改革政策,而要作到这些,必须上下齐心、各司其职,专业人才的培养与提高尤显重要。从公司自身可持续发展来说,产业链延伸、多元化耗能产业的开发等工作也应深入研究与推动,公司产业结构的丰富,抗风险能力,利润点的转移等方面也可大大提高。


三、为贯彻落实好工作会精神,确保全面完成全年的各项目标任务,谈一谈本单位全年工作思路、具体措施?


2018年,阿水毛尔盖公司将认真贯彻落实电建水电开发公司的决策部署,认真做好此次工作会明确的工作重点任务,为公司提质增效作出努力和贡献。


一是要狠抓企业文化和队伍建设。企业的发展必须以人才为基础,为此阿水毛尔盖公司将全力深入推动和落实三项制度改革,进行必要的机构与职能调整,人尽其能其才、多劳多得、奖罚并举,工作计划、分工、考核细致具体明确。党政工团共同创造性组织相关团队活动,努力打造一支健康、积极、阳光、团结、和谐、奋进、奉献的干部员工队伍。


二是持续深入抓标准化建设及执行力,保本质安全。公司生产经营管理无论个人还是集体,经验教训都应该去提炼总结和提升,并作为企业文化去传承发扬,尽管此前已取得了相应标准化建设成果,但离真正的实用、好用、够用的目标还有距离,其梳理化、表单化、量化、优化、简单化、便捷化还有相当距离。而本质安全的基础就是人人均要像对待法律一样,依据标准要求去坚决执行,并在过程中持续改进。所以标准化建设的提升及对其执行力的考核是下步公司的工作重中之重。


三是改善与提升经营质量。努力寻求电价的调整及合理的结构,务必完成计划电量的销售。利用黑水河流域集控中心的平台优势,实现流域各项最优最合理的调度方式,拓展弃水电能的利用,推动多元业务的落地与创效。


四是斩尾行动的落地。全面梳理移民、环境等尾工具体问题,并制订切实可行的工作方案和措施,落实相关责任与计划,并坚决纳入考核,力争2018年对移民、环保、审计、验收等工作有个圆满的句号。