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【代表访谈】赖真明:创新求效 全力打造水风光投资运营专业化企业

来源:本站          作者:两会报道组          摄影作者:两会报道组         发布时间:2018-03-09 09:44     【字体:


编者按:公司2018年工作会职代会期间,两会报道组采访了部分子公司负责人和大会表彰的5名劳动模范,请他们就参加公司年度两会的感受、新形势下的新机遇和新挑战、贯彻落实大会精神的具体举措等几个方面谈了自己的想法、思路和工作重点。这是对西昌盐源公司总经理赖真明的采访实录。



一、你在听取董事长讲话和总经理工作报告后,有哪些认识和感触?


这次会议是电建水电开发公司及时总结、调整步伐、全力部署的重要会议。我有幸参加了本次会议,收获很多,感触很深。主要有三点体会:一是董事长讲话中强调的“打好八大关键战役”,是对2018年度重点工作任务的精准概括和高度总结,具有十分重要的指导意义。二是总经理工作报告全面总结了过去一年来之不易的工作成果,实在是振奋人心。特别是报告结合当前严峻的电力经济形势,从如何实现营销新突破,铁腕治安、提升专业化能力等工作进行了安排部署,对下阶段和今后一段时间的主要工作任务和要求指明了方向。三是整个会议主题鲜明、内容丰富、会风务实,为公司下一阶段的工作总结了新的经验,积蓄了新的力量,坚定了以实力迎接挑战的信心和决心。


二、请给合自身单位的实际,如何看待新时代面临的新形势,有哪些机遇和挑战?


2018年是全面贯彻十九大精神的开局之年,也是电力体制改革向纵深推进的关键年。在2018年全国能源工作会上,提出了“聚焦绿色发展,大力提升能源清洁化发展水平”的工作重点,表明了国家将进一步完善体制机制,破解清洁能源消纳问题。但从目前国家政策趋势来看,今年环保政策执行力度将大概了延续甚至强于2017年的水平,全国用电需求将会受到压制,这使得电力行业寒冬将进一步持续的态势更加明确。同时我们又将面临着实行可再生能源电力配额制、参与市场化交易等政策影响。对于自上而下所传递的阵阵“寒意”,盐源、飓源公司未来一段时期内将面临的依然是机遇和挑战并存,挑战大于机遇的总体局面。


我认为,在直面挑战、正视困难的同时,我们也要看到积极有利因素。对于公司如何在新电改中寻找新机会,避免逐渐激烈的同质化竞争,进而实现转型升级是我们下一步即将要面对的课题。一是将综合能源服务作为未来战略新兴业务进行总体布局,利用积累的优势,延伸自主开展值班运行、状态检修、年检预试等相关电力增值服务。二是公司目前筹建的清洁能源远程集控中心,集水风光发电技术为一体,为电力延伸产业链提供了机遇,公司要大力打造水风光专业运维团队,主动走向国际国内市场开辟新天地。三是依托电建水电开发公司搭建的售电平台,充分发挥营销的先导作用,在巩固传统市场的同时拓展创新营销模式。


三、为贯彻落实好工作会精神,确保全面完成全年的各项目标任务,谈一谈本单位全年工作思路、具体措施?


今年,是电建水电开发公司的“作风转变年”,也是我们公司的“斩尾行动年”“标准达标年”和“科技创新年”。我们将认真贯彻落实好电建水电开发公司工作会精神,精心组织生产经营,保障电力安全生产,不断强化科技创新,持续提升管理水平,着重推进以下重点工作。


一是抓好工程扫尾工作,注重完善现场细节,科学安排尾工阶段工作进度,加快推进尾工缺陷处理、竣工验收、土地报建等“硬骨头”,真正做到项目建设善始善终。二是强化电力营销,全力做好量价攻坚,充分对国家新能源政策进行分析及预测,及时作出相应调整。三是大力推进清洁能源集控建设,提高运营水平和操作标准化,改善员工工作与生活环境,减低生产管理成本,实现管理技术双提升。四是提炼管理经验,提高管理效率,全力推进企业标准体系建设,力争年内通过电力生产标准化良好行为AAAA级确认。