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各子公司2018年度股东会董事会监事会如期召开

来源:本站          作者:陈民东          摄影作者:         发布时间:2018-05-07 15:45     【字体:


5月4日,随着盐源公司2018年度股东会董事会监事会顺利召开,公司所属的11家控股子公司2018年度股东会董事会监事会会议如期召开。会议审议并通过了各项议程,明确了年度各项经营任务,统一了思想,形成了共识,达到了会议预期目的。


足木足公司:会议听取并审议通过了《公司年度工作报告》、《监事会工作报告》、《2017年财务预决算暨2018年财务预算报告》以及《关于推举公司董事长的议案》、《关于推举监事会主席的议案》等9项议案。会议对公司董事会和经营班子在过去一年中的工作给予了客观的评价和充分肯定,并对公司下阶段的工作提出了要求:一是尽快取得电力送出方案(变更后)的批复,加快巴拉电站投资评审资料上报进度,全力推进集团公司内部投资评审通过;二是加强与股东的沟通,着力解决资本金问题;三是巴拉电站投资、招标、工程进度根据整体规划积极推进,经电建集团投资评审通过后实施;四是谋划好开工建设后的各项工作,将“五位一体”工作做扎实,为项目正式开工建设练好内功;五是积极利用股东资源,为公司发展创造良好的外部环境。


小金川公司:会议听取并审议通过了公司年度工作报告、监事会工作报告、财务预决算报告及有关11项议案。会议在充分肯定公司2017年工作成绩的同时,对2018年生产经营提出了五方面的要求:一是要重中之重抓好电力营销工作,细化激励措施,保存量促增量,努力实现电力生产价值最大化。二是要扎扎实实抓好杨家湾水电站投产前相关专项验收工作,加快剩余工程量建设,在确保安全、质量的条件下,按电建水电开发公司要求目标早日投产发电。三是要高度重视和切实推进“斩尾”计划的落地,防控风险,提质增效。四是要采取综合措施,确保资金链安全,努力减亏增效。五是要认真将各位股东代表、董事、监事提出的良好建议落实到具体工作中,坚定公司发展信心,努力为公司实现年度目标和持续发展而团结奋进。


阿水公司、毛尔盖公司:会议审议通过了流域两公司年度工作报告、监事会工作报告、财务预决算报告及会议提交的各项议案。会议充分肯定流域两公司2017年在电力营销、安全生产、降本增效、尾工收尾等方面取得的成绩,并对2018年的重点工作提出希望和要求:一是统筹协调,创造性拓展电力营销工作,努力实现发电收益最大化。二是进一步加强内部管控,按照精细化管理要求,扎实推进提质增效各项工作,不断提升公司经营管理水平。三是要高度重视流域安全生产管理,积极加强设备的维护保养,认真做好消缺和技改工作,突出抓好地质灾害防范和防洪度汛工作,确保人身和设备安全。四是积极落实斩尾行动,全力推进尾工项目问题解决落地。五是统筹谋划、整体推进,尽快启动毛尔盖水电站调概工作,加快竣工决算审计,以实现项目费用的早日关闭,为后期公司集中精力抓好生产经营打下基础。


克州新隆公司:会议审议并通过了《公司年度工作报告》、《监事会工作报告》、《财务预决算报告》以及《年度投资计划》等8项议案。会议充分肯定了公司2017年工作,并要求公司在2018年继续抓好设备运行维护工作,确保电力生产安全平稳;进一步加大电力营销力度,提高盈利水平;大力推进夏特水电站建设,进一步优化施工工艺,确保投资、进度、安全、质量全面受控;加强党建和反腐倡廉建设,建设一支敢于担当的干部队伍;高度关注员工生活,保证队伍稳定。


四川圣达、中水圣达公司:会议审议并通过了修改公司章程议案、调整公司董事和监事议案,审议通过了公司年度工作报告、监事会工作报告、财务预决算报告,以及提交会议的其他各项议案和报告。会议充分肯定了公司2017年度所做的大量工作和取得的成绩,并对公司下一步的工作提出了希望和要求:一是高度重视安全生产,做好电力生产安全和尾工建设安全管理;二是全力完成电建水电开发公司下达的“尾工建设和竣工验收”考核目标;三是客观分析电力市场形势,健全内部激励机制,认真、超前谋划好电力营销工作;四是加强电力生产管理能力建设,注重人员、管理资源的整合;五是做好提质增效,降低电力运营成本,为股东创造更好的效益。


松林河公司:会议审议并通过了公司年度工作报告、监事会工作报告、2017年度财务决算暨2018年度财务预算报告及议案。会议充分肯定了公司2017年在电力生产安全,强化营销、提质增效和“三化”管理等方面取得显著成绩,并要求公司2018年在突出抓好电力生产安全运营的同时,大力推进创新方式营销,深化企业体制机制改革,尽最大努力实现年度生产经营目标。


美姑河公司:会议审议并通过了《公司年度工作报告》、《监事会工作报告》、《2017年财务决算及2018年度财务预算报告》以及提交会议审议的有关议案10项。会议充分肯定了美姑河公司一年来所做工作和取得的成效,并对下一步的工作提出了要求:一是抓好电力营销,不断拓宽售电渠道;二是继续做好存量,力争做大增量;三是积极对接美姑县,力争电力营销就地消纳有所突破;四是持续抓好安全生产工作,确保设备运行安全;五是充分发挥标准化管理模式,力争做成集团内的标杆企业;六是加强团队建设,提升公司的软实力;七是做好员工的人文关怀,维护员工利益,不断提高员工的获得感。


盐源公司、飓源公司:会议审议通过了公司年度工作报告、监事会工作报告、财务预决算报告,以及提交会议审议的各项议案。会议充分肯定了公司一年来在建设进度、生产运营、财务管理、电力营销等方面取得的成效,并对公司下一步重点工作提出了希望和要求:一是要及时跟踪新能源补贴政策,加强调研,力争尽快落实到位;二是继续加强电力营销力度,确保发电收益最大化;三是全力开展斩尾行动,推进工程验收、结算等收尾工作,确保项目及时闭口;四是积极探索新资源,拓宽战略发展敞口,保证公司可持续发展;五是仔细谋划建设用地“增减挂”相关事宜,尽快释放违法用地风险;六是继续做好资金管理,找寻提质增效新空间;七是做好设备管理,保障机组健康稳定运行;八是在政策允许范围内,全力保障职工福利,提增公司员工幸福指数。


(责任编辑:王晓东)